2020年春节，突如其来的疫情打得所有人措手不及。虽然好消息在变多，但对于大部分企业来说，“冬天”才刚刚开始，本该是零售业最热闹的春节时期，现在变成了消费寒冬。
●PEACEBIRD太平鸟：续暂停营业、复工时间延迟至2月17日；
●EIFINI伊芙丽：暂时关闭线下约1300家门店，占门店总数的2/3；
●Burberry博柏利：在中国内地的64间门店中有24间已暂时关闭，营业中的店铺则缩短营业时间；
●BeLLE百丽：2月份营收预计下降80％左右，3月份还无法预估；
●UNIQLO优衣库：关闭中国市场750间门店中的300间；
●MUJI无印良品：关闭中国市场260间门店中的138间；
●Levi's李维斯：关闭在中国约一半数量的门店；
●NIKE耐克：关闭中国约半数门店，剩余店面将缩短营业时间；
●adidas阿迪达斯：关闭了大量直营和代理商门店，其中国门店总数达1.2万家；
●Lululemon露露柠檬：暂时关闭中国29家门店。
客流、现金流、库存、供应链等层层重压下，品牌商倍受折磨，不得不大量关店歇业。
当然，除了关闭线下门店，
不少品牌也在积极自救
近日，太平鸟服饰董事长张江平发布公开信透露表示，自2月3日启动居家办公机制以来，全集团各项工作都在有序进行中，并成功通过线上平台、直播平台打通了与顾客的连接。太平鸟不断加码社交电商、推动线上业务增长，实现日均总零售额800万元以上，并且仍在持续提升。
在意识到疫情的发生之后，太平鸟开始深入探索全渠道销售网络的建设和应用。集团旗下PEACEBIRDMEN、PEACEBIRDWOMEN、LEDIN乐町、MiniPeace童装、MATERIALGIRL女装、PetitAvril贝甜童装、PEACEBIRDLIVIN’鸟巢等全品牌矩阵推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、不同区域轮流直播等创新场景，让店员与消费者无需见面也能进行多维沟通并实现转化。
由此一来，即便部分门店暂停营业，PEACEBIRDWOMEN销售人员仍创造了2月以来的连续高增长，PEACEBIRDMEN更实现日环比增长100%，并保证一半以上暂停营业门店有收入。
红豆股份则早在2019年全面上线了全渠道运营管理中台，1300多家门店实现全渠道运营，超400万件商品实现线上线下共享。这样的特殊时期，红豆股份旗下品牌如红豆男装，则主要依靠直播带货，实现品牌营销与产品销售渠道的畅通。目前，红豆男装已全面提供24小时线上服务。
悲观者往往正确
乐观者往往成功
在这样的情况下，2、3月份对服装行业影响最为严重，4月份逐渐恢复，乐观预计5月份后逐渐正常。
恢复正常前的准备工作
疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，乐观分析，服装消费也会阶段性上升，灾害会一定程度上影响人的消费观，提高消费者对健康、审美、品质生活的追求。
在这里推荐华南综合能力极强的制作团队“STARBOXAD星盒子广告”，小篇采访了星盒子主理人介绍了具体的情况：
1.成立电商快速制作小组
争取将落后的进度能往前拉上去，从而保证上新销售不会拉后太多。
电商品牌案例/Case01
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2.远程协作，在线同步沟通
3.星盒子的优势
星盒子有绝对的软硬件支持去应对疫情所带的各种困难，星盒子所属的STARGROUP旗下拥有：
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此次疫情为服装品牌和供应商带来的不仅仅是考验，更是反思品牌发展的一次机遇。
如何安全渡过眼下的疫情难关，一方面需要企业自身积极作为，扛起责任与担当；另一方面也需要企业积极应对，通过积极调整发展战略等办法，破浪前行。
STARBOXAD星盒子广告作为第三产业其中一个提供中间服务的行业，星盒子有足够的使命感，且有能力、有责任继续为他们的客户及合作伙伴提供高质量的服务，这也是他们助力客户价值提升的重要方式，希望将疫情所带来的潜在影响降至最低。
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