一、技术天才的诞生：刘靖康的早期经历

1.1少年技术奇才的成长轨迹

刘靖康，1991年7月27日出生于广东省中山市，从小就展现出与众不同的技术天赋和创新思维。他的父亲是广东一家毛绒玩具厂负责人，母亲曾在银行工作，这样的家庭环境为他提供了相对宽松的成长空间和探索机会。从小学五六年级开始，刘靖康就对计算机产生了浓厚兴趣，开始自学编程，自己琢磨着制作网页和网站。他的发明创造在常人眼里常常显得"稀奇古怪"，但这恰恰体现了他独特的创新思维和解决问题的能力。

在南京大学软件学院2010级软件工程专业学习期间，刘靖康的技术才能得到了更充分的发挥。他曾在期末考试中三门课交了白卷，因为他把大部分时间都花在了自己感兴趣的"新玩意"设计上，他认为这些才是他的"主业"。课堂上，他常常琢磨自己的发明创造，如用光感应原理设计一面可以用打火机、手电筒的光"画画"的墙，以及"山寨版"3D技术等。

1.2大学时期的网络爆红事件

这些事件让刘靖康在网络上迅速走红，被称为"技术帝"和"南京大学扎克伯格"。他的创新能力和技术天赋得到了广泛认可，也为他日后的创业之路奠定了基础。

二、创业起步：从名校直播到全景相机的转型

2.1名校直播项目：创业的第一次尝试

2.2转型全景相机：发现新的市场机会

2014年，国际知名社交网站脸书宣布完成对虚拟现实设备公司OculusVR的收购，交易金额达20亿美元，谷歌也推出了虚拟现实(VR)设备CardBoard，掀起了一股VR创业潮。这一趋势引起了刘靖康的注意，他敏锐地意识到360°全景内容可能是影像的未来。

2015年初，第一代Insta360全景相机的原型在南京诞生。同年7月，专注于全景影像技术的影石创新正式成立。为了解决原料、人才、工厂等问题，刘靖康决定将公司从南京搬到供应链更成熟的深圳。这一决策对影石创新的发展产生了深远影响，深圳的电子产业生态为影石创新提供了得天独厚的硬件研发和生产条件。

2.3获得种子轮融资：开启创业之路

据报道，IDG资本之所以选择投资刘靖康，是因为看好他作为中国制造的潜力军进军海外市场的可能性。IDG资本表示："IDG资本非常支持年轻人去尝试一些新的挑战"。这一理念与刘靖康的创业精神相契合，成为打动他的重要因素。

2015年3月，影石创新获得了800万美元的A轮融资，投资方仍然是IDG资本和启明创投。这一轮融资为公司的产品研发和市场拓展提供了重要支持。在谈到为何选择投资影石创新时，启明创投表示，他们看中了影石创新在技术上的门槛以及其产品内容的社交属性。

这些早期融资不仅为影石创新提供了资金支持，还带来了宝贵的行业资源和经验。IDG资本和启明创投作为经验丰富的投资机构，为影石创新的发展提供了战略指导和资源对接，帮助这家初创公司快速成长。

三、技术攻坚：影石创新的产品研发之路

3.1第一款产品Nano的研发历程

其次是设备的便携性和易用性问题。刘靖康希望他们的产品能够足够小巧轻便，便于携带，同时操作简单，用户无需复杂的设置和后期处理就能获得高质量的全景影像。这意味着需要在硬件设计和软件优化上都取得突破。

为了攻克这些技术难题，刘靖康几乎住在了实验室，带领团队日夜奋战。据他回忆，创业初期，整个团队每天几乎只睡3个小时。他甚至常常亲自去工厂拧螺丝，打磨设备，对产品的每一个细节都精益求精。团队成员至今还记得他常说的一句话："做不出来公司就要倒闭"。

3.2技术创新与突破：从硬件到软件的全面布局

影石创新的技术创新不仅仅体现在硬件设计上，还包括软件算法和用户体验的全面提升。在硬件方面，公司不断探索新材料、新工艺，提高相机的画质、稳定性和耐用性。例如，前三代全景相机被诟病的是镜头容易损坏，维修费用高昂；到了第四代时，影石设计了保护镜，客户投诉明显降低；在第五代产品时，影石又攻克了新技术，能承受锤子几次敲打的镜头；即便坏了，只需要买一片新的玻璃更换即可。

值得一提的是，影石创新的研发投入非常巨大。据资料显示，影石的研发团队有1300多人，占公司总人数近58%，是目前科创板上技术人员占比最高的企业之一。公司3年累计研发投入接近15亿元，占营收比重超过13%。这些投入不仅体现在产品创新上，也转化为了大量的专利成果。截至2024年底，影石拥有境内外专利授权超900项，其中发明专利189项。

3.3产品迭代与多元化：从单一到全系列布局

自第一款产品Nano成功推出后，影石创新保持着半年到一年的产品迭代节奏。2016年，他们推出了专业级VR相机Pro系列，获得了专业用户的认可。2018年，影石创新继续拓展产品线，进入运动相机市场，推出ONEX全景防抖运动相机。

此后，影石创新不断丰富产品线，覆盖了全景相机、运动相机、拇指相机等多个细分市场。走进位于深圳宝安的影石创新总部大楼，展示大厅陈列着刘靖康创立影石创新以来所带领研发的各类"宝贝"：首款便携式全景相机Insta360Nano，以AI算法支持自动剪辑的X4，磁吸设计的拇指相机Go3s，以及与徕卡联合研发的AcePro等。

在产品迭代过程中，刘靖康始终坚持用户导向的研发理念。他认为，产品创新的源泉来自于对用户需求的深入理解。"先摸钉子，再造锤子"，影石的很多功能需求，不是来自少数产品经理的拍脑袋，而是经过非常扎实的客户研究和需求共创的过程。例如，针对滑雪场景，用户手持控制相机非常不方便，影石推出的新功能只需要抓住杆子旋转两下就能自动录制；针对高速骑行场景下风声很大的问题，影石设计了防风功能，并针对不同骑行场景优化了声音采集。

这种以用户为中心的研发理念，使得影石创新能够不断推出贴合市场需求的产品，在激烈的市场竞争中保持领先地位。

四、市场拓展：从国内到全球的品牌建设

4.1初期市场策略：差异化竞争与场景化营销

2016年，影石创新推出首款产品Nano后，面临着如何打开市场的挑战。当时的相机市场，既有索尼、佳能等传统影像巨头，又有GoPro等运动相机新贵，还有智能手机厂商不断提升拍照功能，市场竞争异常激烈。

这些创新功能不仅解决了用户的实际需求，还激发了用户的创作灵感。在社交媒体上，影石创新的产品引发了无数创意内容：有用户穿着蜜蜂服，咬着全景相机在花田里奔跑，扮成一只快乐的"蜜蜂"；有用户把相机叼在嘴里拍"进击的巨人"视角；有用户用拇指相机记录"沉浸式当宝宝"的体验。这些由用户创造的内容，成为影石创新最有力的营销工具，帮助品牌在年轻用户群体中迅速传播。

4.2国际市场拓展：从"生而全球化"到全球品牌

2015年，影石创新成立之初，刘靖康就做出了一个重要决策：将全球市场视为一个完整的市场，走"生而全球化"的发展道路。这一决策与当时大多数中国创业公司先专注国内市场，再考虑国际化的路径截然不同。

刘靖康选择这一策略的原因很简单："出海只是因为'恐惧'，因为国内市场太卷，价格战太响"。他认为，与其在国内市场陷入价格战的泥潭，不如直接面向全球市场，以创新产品和优质体验赢得国际用户的认可。

为了实现全球化战略，影石创新采取了一系列措施。首先是产品设计上的国际化考量，产品界面支持多种语言，功能设计考虑不同文化背景用户的需求。其次是渠道布局，影石创新通过公司官方商城、亚马逊、天猫、京东等线上渠道，以及AppleStore零售店、佳能金牌店、BestBuy、Sam'sClub、Costco、Argos等线下渠道，将产品卖到全球200多个国家和地区。

在品牌建设方面，影石创新在海外市场一开始就走高端品牌定位路线，先是在欧美市场获得认可，再回到中国本土市场。这种策略使得影石创新能够避开价格战，保持较高的品牌溢价。数据显示，2021—2023年及2024年1—6月，影石的主营业务毛利率分别为51.27%、55.90%和52.21%，高于同行业平均水平。

到2024年，影石创新的国际化战略取得了显著成效。据公司财报显示，影石在美国、欧洲市场总营收比例分别为23%、23%，同期中国市场营收占比24%，收入不相上下。知名媒体人秦朔对此分析称，我们正在见证一个新时代的来临，即中国开始有这样一批品牌，先是世界的，再是中国的。它们的存在说明，高价值、高毛利和高市占率可以同向而行，那种挤压式、逐底式的内卷竞争并非中国企业的必然选择。

4.3品牌建设与市场认可：从行业新秀到全球领先

2018年，影石创新推出了至今仍是拳头产品的ONEX系列，这款产品帮助公司击败了韩国三星和日本理光，成为全球全景相机出货量第一的品牌，在运动相机市场也做到了全球第二，紧追GoPro。这一成绩的取得，标志着影石创新已经从一个行业新秀成长为全球影像领域的重要玩家。

此后，影石创新的市场地位不断巩固。2023年，影石创新在谷歌发布的50强榜单中位列26名，在全球最具创新力公司消费电子领域榜单中荣获第三名。在2024年的巴黎奥运会中，有30多个国家的代表团都在使用影石Insta360的全景相机产品。同年，影石创新还成为全球首个入驻苹果商店的全景相机品牌，这一成就进一步证明了其产品的创新性和市场影响力。

2025年4月22日，影石创新的旗舰款全景相机Insta360X5在纽约中央车站发售，数百名科技爱好者早上三点便在寒风中排起数百米长队，只为抢购这款来自中国深圳的科技产品。这一幕不仅代表着一款科技产品的胜利，更让"深圳智造""中国智造"再次闪耀在世界舞台。

如今，影石创新已经成为全球智能影像领域的领导品牌，连续6年成为全景相机出货量第一的品牌。公司拥有数百万硬件用户，在全球主要社交媒体上品牌的官方账号累计粉丝近800万。这些成绩的取得，离不开刘靖康和团队在产品创新、市场拓展和品牌建设方面的不懈努力。

五、融资与上市：资本助力下的企业成长

5.1多轮融资历程：从天使轮到D轮的资本支持

影石创新的成长过程中，资本市场的支持起到了重要作用。自2014年获得天使轮融资以来，影石创新共完成了八轮融资，累计融资额约5亿元人民币。

2014年5月，还在读大四的刘靖康获得了IDG资本和创业邦天使基金100万美元的天使轮投资。这笔融资成为影石创新创业路上的第一桶金。IDG资本表示，他们看好刘靖康作为中国制造的潜力军进军海外市场的可能性。

2015年3月，影石创新获得了800万美元的A轮融资，投资方仍然是IDG资本和启明创投。这一轮融资为公司的产品研发和市场拓展提供了重要支持。启明创投表示，他们看中了影石创新在技术上的门槛以及其产品内容的社交属性。

2016年4月，影石创新完成了B轮融资，获得了数亿元人民币的投资，投资方包括迅雷、启明创投、峰瑞资本、IDG资本等。同年，苏宁集团也对影石创新进行了战略投资，双方达成合作关系。影石创新看中了苏宁海量用户、线上线下资源、内容端优势，而苏宁则在布局VR产业，双方一拍即合。

2018年，影石创新完成了C轮融资，获得了数千万元人民币的投资。2019年3月，公司又获得了C+轮融资，投资方包括麦高富达基金、朗玛峰创投、华金资本等，融资金额为数亿元人民币。朗玛峰创投表示，他们认为影石创新是一家年轻而又成熟的公司，围绕用户打造高品质的产品和服务，已经成长为行业翘楚。

2020年4月，影石创新完成了D轮融资，获得了数千万美元的投资，投资方包括中信证券投资、金石资本、招商局伊敦基金、招商局中国基金、基石资本与利得资本等。中信证券投资表示，影石创新是一家极具想象力、创造力和执行力的高科技公司，同时始终坚持对产品创新和品质的极致追求，他们非常看好其年轻、富有活力而又扎实稳健的管理团队。

这些融资不仅为影石创新提供了资金支持，还带来了宝贵的行业资源和经验。各轮投资方的持续支持，反映了资本市场对影石创新商业模式和发展前景的信心。

5.2IPO之路：从申请到上市的漫长历程

2019年，影石创新开始考虑上市，启动了IPO前的最后一轮融资。据朗玛峰创投合伙人庄铭恒回忆，名投资的机构非常多，但刘靖康表示并不缺钱，一两个亿足够。最终，这一轮融资引入了中信证券、金石资本、招商局伊敦基金等机构。

2020年10月，影石创新正式提交科创板上市申请，并获受理。然而，公司的IPO之路并不顺利。2021年7月23日，影石创新首次上会，但结果为"暂缓审议"。上市委就影石创新安排十二名董事会成员的合理性和必要性，以及刘靖康持有的股份是否清晰明确，是否存在受托持股或其他利益安排等问题进行了现场问询。

2021年9月9日，影石创新再次上会，这次终于获得了通过。2022年1月28日，公司提交了注册申请。然而，此后IPO进程陷入了停滞，影石创新在提交注册后迟迟未能获得批文。

这一漫长的等待过程给公司和相关利益方带来了不小的压力。2024年8月中旬，刘靖康在朋友圈中吐露了心声。他表示"A股不景气和金融反腐的背景下，会里担心错放问题公司，非常能理解，无抱怨"，同时也表达了"不求批文，仅求公道定性"的期望。

2025年2月27日，影石创新的IPO注册申请终于获得批准。6月11日上午，"全景相机龙头"影石创新正式登陆A股科创板，开盘价182元，比47.27元/股的发行价大涨285%。截至发稿，影石的股价仍在180元左右的高位，市值超过720亿元。

在上市仪式上，34岁的创始人刘靖康手持Insta360全景相机X5敲响了上市锣声。回顾十年创业历程，他感慨地说："从台下走到这里，一共16步，影石花了10年时间。有人觉得快，有人觉得慢，但我觉得快慢不重要，就像流水，流水不争先，滔滔不绝。"

5.3资本回报：投资者的丰厚收获

影石创新的成功上市，为早期投资者带来了丰厚的回报。作为投资最早、持股最高并且一分没退的IDG资本，回报尤为亮眼。若按上市后的700亿市值粗算，IDG的浮盈超过80亿元，第二大外部股东启明创投的账面回报在60亿元左右，两家机构很可能实现了homerun（全垒打）级别的投资回报。

中间有部分退出的迅雷，回报仍超50亿元（迅雷最新的市值是4亿美金），朗玛峰通过四个基金主体入股，个别基金DPI（已分配收益倍数）将超过10，整体浮盈超过30亿元。如果只看最早的那一笔投资，回报将超过惊人的1000倍。

这些丰厚的投资回报，反映了资本市场对影石创新商业模式和发展前景的高度认可。同时，也证明了早期投资者对刘靖康和影石创新团队的信任是正确的。正如一位投资人所说："这是一场VC早期投人的胜利，是年轻极客的胜利，是深圳模式乃至是中国式创新的胜利。"

对于刘靖康来说，上市不仅意味着公司获得了更多的发展资金，更意味着影石创新获得了与大疆等行业巨头"掰手腕"的站位，意味着公司之间真正有了较量的基准。他曾在接受采访时表示："我要做的是长远生意，成为世界一流的智能影像企业，并不是为了追逐短期利益。"

六、创业经验与管理智慧：刘靖康的商业哲学

6.1产品理念：用户导向与极致体验

刘靖康作为影石创新的创始人和产品负责人，始终坚持用户导向的产品理念。他认为，产品创新的源泉来自于对用户需求的深入理解，而不是闭门造车的想象。"先摸钉子，再造锤子"，影石的很多功能需求，不是来自少数产品经理的拍脑袋，而是经过非常扎实的客户研究和需求共创的过程。

在产品设计上，刘靖康强调"做不出来公司就要倒闭"的紧迫感和责任感。他对产品的每一个细节都精益求精，力求为用户提供极致的使用体验。这种追求极致的态度，使得影石创新的产品在市场上获得了广泛认可。

刘靖康还提出了"不要一上来就搞很大的市场份额，指望靠低价把别人卷出局"的策略。他认为，与其在红海中与竞争对手拼价格，不如通过产品创新开辟蓝海市场。影石创新的产品在海外市场的定价甚至比大疆、GoPro还要贵两到三成，但依然受到消费者的欢迎，这证明了产品价值才是赢得市场的关键。

6.2管理策略：分工协作与团队建设

随着影石创新的不断发展壮大，刘靖康意识到，一个人的精力是有限的，要想把公司做大做强，需要建立一个高效的管理团队。于是，他做出了一个重要决策：把CEO位置让了出来，由年纪相仿的刘亮担任。1989年出生的刘亮曾是一名连续创业者，是即时物流独角兽"点我达"的联合创始人。在分工上，刘靖康侧重战略和产品，专注于"头号产品经理"的角色，刘亮则主要负责公司的经营管理。

这种分工模式取得了良好的效果，使得影石创新能够在产品创新和企业管理两个方面同时发力。刘靖康表示，这种分工让他能够更加专注于产品创新，而不必被日常管理事务所困扰。

在团队建设方面，刘靖康注重营造创新和活力的企业文化。影石创新的团队平均年龄只有28.5岁，其中有近50%的人都是做技术和研发产品。公司鼓励员工"敢想敢试"，正如影石创新的品牌标语ThinkBold所说，一切始于敢想，强调的就是一个"敢"字。

为了激发员工的创造力和团队凝聚力，影石创新推出了一系列独特的企业文化活动。例如，2022年，公司发起首轮百万奖金减重活动，2年内全员累计减重超1600斤，共发放奖金约98万元；此外，还有脑洞无限的全员"拖鞋日"、cosplay大赛等活动。这些活动不仅增强了团队凝聚力，也从内部不断激发创意与活力。

6.3商业哲学：长期主义与全球化视野

刘靖康的商业哲学可以概括为长期主义和全球化视野。他曾在接受采访时表示："我要做的是长远生意，成为世界一流的智能影像企业，并不是为了追逐短期利益。"这种长期主义的理念，体现在影石创新的产品研发、市场拓展和资本运作等各个方面。

在产品研发上，影石创新不追求短期的市场热点，而是专注于解决用户的实际需求，打造真正有价值的产品。公司3年累计研发投入接近15亿元，占营收比重超过13%，这种持续的高研发投入，体现了刘靖康对产品长期竞争力的重视。

在市场拓展上，刘靖康采取了"生而全球化"的战略，将全球市场视为一个整体。他认为，与其在国内市场陷入价格战的泥潭，不如直接面向全球市场，以创新产品和优质体验赢得国际用户的认可。这种全球化视野，使得影石创新能够避开国内市场的内卷竞争，在国际舞台上建立自己的品牌价值。

在资本运作上，刘靖康也表现出了长远的战略眼光。尽管影石创新的IPO进程漫长而曲折，但他始终坚持自己的原则和底线。他拒绝了一些可能带来短期利益但不符合公司长期发展的投资机会，坚持寻找真正认同公司理念和愿景的合作伙伴。

刘靖康的这种长期主义和全球化视野，不仅帮助影石创新在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为中国企业的国际化发展提供了有益借鉴。正如一位投资人所说："我们正在见证一个新时代的来临，即中国开始有这样一批品牌，先是世界的，再是中国的。它们的存在说明，高价值、高毛利和高市占率可以同向而行，那种挤压式、逐底式的内卷竞争并非中国企业的必然选择。"

七、未来展望：影石创新的发展方向

7.1产品创新：AI与影像技术的深度融合

展望未来，影石创新将继续坚持产品创新的道路，特别是在AI与影像技术的深度融合方面。刘靖康认为，在当下AI大爆发的时代，智能影像产品拥有更为广阔的空间，可以让AI搭配相机做产品，甚至跟机器人做一些结合。

此外，影石创新还将继续探索新的产品形态和应用场景。公司已经从最初的全景相机扩展到运动相机、拇指相机等多个产品线，未来还将继续丰富产品矩阵，满足不同用户在不同场景下的影像创作需求。

7.2市场拓展：深化全球布局与垂直领域渗透

在市场拓展方面，影石创新将继续深化全球布局，进一步提升品牌的国际影响力。公司已经在美国、欧洲、中国等主要市场取得了良好的业绩，未来将进一步开拓新兴市场，扩大全球用户基础。

7.3全球化战略：应对挑战与持续发展

尽管影石创新已经在全球市场取得了显著成就，但未来仍面临着诸多挑战。首先是国际市场的竞争压力，特别是来自GoPro、大疆等行业巨头的竞争。其次是全球贸易环境的不确定性，如中美贸易摩擦等因素可能对公司的海外业务产生影响。

为了应对这些挑战，刘靖康早在两年前就启动了产能外迁计划，将部分出海产品转移到越南、马来西亚等地生产，再出口至欧美市场，以绕开关税壁垒。这一战略调整，有助于公司应对全球贸易环境的变化，保持业务的稳定性。

未来，影石创新将继续坚持"生而全球化"的战略，将全球市场视为一个整体，不断提升产品的国际竞争力。同时，公司也将加强本土化运营，更好地满足不同市场的需求。正如刘靖康所说："未来，我们将进一步开拓国际市场，继续提升中国品牌在全球的影响力。"

八、结语：一个90后创业者的成长与启示

影石创新的发展历程，是一个90后创业者从校园走向全球的传奇故事。刘靖康凭借敏锐的市场洞察力、执着的创新精神和长远的战略眼光，带领团队将一个小小的技术灵感发展成为全球领先的智能影像品牌。

从南京大学的学生宿舍到深圳的创业孵化器，再到全球720亿市值的上市公司，刘靖康和影石创新的成长历程充满了挑战和机遇。他们用十年时间，完成了从技术追随者到全球领导者的跨越，创造了中国智造的又一个成功案例。

影石创新的成功，不仅体现在商业成就上，更体现在其对行业的创新和推动上。公司通过持续的技术创新和产品迭代，重新定义了全景相机和运动相机市场，为全球用户带来了全新的影像创作体验。

对于年轻创业者而言，刘靖康的故事提供了宝贵的启示：首先，要敢于创新，勇于挑战传统；其次，要坚持用户导向，深入理解并解决用户的实际需求；再次，要有全球化视野，将全球市场视为一个整体；最后，要秉持长期主义，不追求短期利益，专注于打造真正有价值的产品和服务。

正如刘靖康在上市仪式上所说："流水不争先，滔滔不绝。"创业不是百米冲刺，而是一场马拉松。只有保持持续的创新动力和长远的战略眼光，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造真正的商业价值。

影石创新的故事，是中国智造走向世界的缩影，也是90后创业者崛起的象征。它向我们展示了，只要有梦想、有勇气、有坚持，年轻人也能在全球舞台上创造属于自己的辉煌。